Il borgo di Porto Rotondo è al centro di una nuova iniziativa pubblica: il progetto Porto Rotondo 2026 è stato illustrato il 1° giugno in piazzetta San Marco come piattaforma strategica pensata per aprire una fase diversa nella gestione e nella valorizzazione del Consorzio. La proposta è promossa da una cordata di consorziati guidata da Edoardo Donà dalle Rose e Rafael Torres Sanchez e verrà presentata all’assemblea convocata per il rinnovo del consiglio d’amministrazione a luglio.
Dietro l’iniziativa c’è la volontà di coniugare storia e innovazione: la candidatura è infatti motivata dalla necessità di portare avanti l’eredità della famiglia fondatrice con una gestione più operativa e attuale. Il progetto si propone come un piano concreto, non come una lista di buone intenzioni, e punta a integrare le diverse anime del borgo in un unico disegno di lungo periodo.
Tre pilastri della strategia
Al centro del piano operativo sono individuati tre assi principali: innovazione digitale, sostenibilità integrata e destagionalizzazione. L’obiettivo dichiarato è rendere i servizi consortili più efficienti e la vita dei residenti e dei proprietari più fluida, grazie a strumenti tecnologici avanzati e a un approccio che valorizzi l’ambiente e la cultura.
Innovazione digitale
La proposta prevede l’adozione di intelligenza artificiale e sistemi di gestione per ottimizzare funzioni chiave come la manutenzione, la sicurezza e la gestione delle utenze. L’idea è sviluppare una base tecnologica che renda più semplice l’interazione tra i consorziati e l’amministrazione, migliorando la tempestività degli interventi e la trasparenza nell’erogazione dei servizi.
Sostenibilità e mobilità
La sostenibilità viene concepita come sistema integrato: dal potenziamento della mobilità elettrica interna alla cura del verde pubblico, fino a pratiche di gestione dei rifiuti più efficaci. Il progetto mette l’ambiente al centro, con interventi studiati per tutelare il paesaggio e il rapporto con il territorio di Olbia, senza compromettere l’identità del borgo.
Organizzazione attraverso comitati tematici
Per assicurare rappresentatività e competenza, Porto Rotondo 2026 propone un modello partecipativo basato su comitati tematici. Questa struttura mira a dare voce alle diverse categorie — dall’ospitalità al commercio, dai servizi al mondo culturale — coordinando attività e iniziative in modo coerente con il progetto complessivo.
Comitati e funzioni
I comitati previsti includono il Comitato dell’ospitalità per coordinare hotel e offerta food and beverage; il Comitato commerciale & retail per il rilancio dei negozi; il Comitato dei servizi per manutenzione, giardinaggio e raccolta rifiuti, supportato da partner tecnologici; il Comitato legale per la supervisione normativa; e comitati dedicati all’arte e alla cultura e alla sostenibilità. La visione è quella di trasformare Porto Rotondo in un ecosistema integrato piuttosto che in un insieme di elementi separati.
Team e garanzie di trasparenza
La cordata si presenta con un gruppo di professionisti che coprono ambiti amministrativi, legali, finanziari e di sviluppo immobiliare. Tra i nomi citati figurano esperti in pianificazione industriale, tax counsel e corporate legal counsel, insieme al sostegno strategico di membri della famiglia Donà dalle Rose. Il progetto pone enfasi su trasparenza, solidità, tutela e legalità, affidando la gestione amministrativa e contabile a figure competenti per rafforzare la credibilità del Consorzio.
Rapporti istituzionali e aspetti legali
Nel corso della presentazione è stato richiamato il tema dei rapporti con il Comune di Olbia e dei passaggi amministrativi necessari, in particolare il trasferimento delle opere di urbanizzazione stabilito dal TAR. La proposta include dunque una supervisione legale attenta per gestire questi passaggi e preservare gli interessi dei consorziati secondo statuto e regolamento.
Secondo i promotori, l’orizzonte è ambizioso ma realistico: valorizzare Porto Rotondo come brand di lusso riconosciuto a livello internazionale, attrarre investimenti mirati e aumentare il valore patrimoniale delle proprietà. La presentazione pubblica del 1° giugno rappresenta il primo passo formale di una campagna che troverà il suo esito nell’assemblea di luglio, quando il piano operativo sarà portato all’attenzione per il rinnovo del consiglio d’amministrazione del Consorzio.
